| |
Bij Outplacement is sprake van begeleiding van een medewerker van de ene dienstbetrekking naar een volgende dienstbetrekking in een ander bedrijf. Drie partijen zijn daar minstens bij betrokken: de medewerker zelf, de opdrachtgever (de werkgever) en de opdrachtnemer (in dit geval is dat één plus één).
Hoe pakt één plus één dat aan?
Na de kennismaking voeren wij gesprekken met werknemer en werkgever apart, om een zo compleet mogelijk beeld te krijgen van de beide partijen. Vragen die aan de orde komen zijn onder meer: wat vinden werkgever en werknemer van de situatie die is ontstaan? Is er nog ruimte om binnen de organisatie (bijvoorbeeld met behulp van een loopbaanbegeleidingtraject) een geschikte werkomgeving te creëren, of is een outplacementprocedure onvermijdelijk? Het is belangrijk om zo snel mogelijk een duidelijke situatie te creëren, met duidelijke afspraken.
Indien definitief wordt gekozen voor outplacement, worden de volgende stappen doorlopen:
- Begeleiding bij het omgaan met gevoelens die zijn ontstaan door het (gedwongen) afscheid (zoals verdriet, rouw, woede, onzekerheid)
- Begeleiding bij het vinden van het meest geschikte loopbaanperspectief (onderzoek naar drijfveren, persoonlijke kwaliteiten en valkuilen)
- Tussentijdse rapportering aan werkgever (beknopt en altijd met goedkeuring van de medewerker)
Eventueel aanvullend:
- begeleiding naar een nieuwe baan (o.a. begeleiding bij solliciteren, arbeidsmarktanalyse, netwerken en bemiddeling)
|
